「没有？」勒克司重复了一遍这两个字，「八百万花出去，你告诉我，你不知道带来了多少销售额？」

接下来的十分钟，成了单方面的拷问。

「你说社交媒体曝光量三亿，那转化率是多少？千分之一？还是万分之五？」

「品牌美誉度提升了，具体数字呢？用什么指标衡量？NPS（净推荐值）涨了几个点？」

「内容创意获得业界好评，哪个业界？评了什么奖？评委是谁？获奖对销售有实际帮助吗？」

问题一个比一个尖锐，从投放渠道的转化率，到内容创意的可复制性，再到团队的人效比......

品牌总监从一开始的试图解释，到后来的语无伦次，最后几乎是僵站在那里，脸色苍白。

「重做。」勒克司最后说，声音里没有愤怒，只有一种令人胆寒的平静，「周三之前，我要看到一份能回答所有这些问题的报告。如果做不到，这个项目组的所有人，包括你，年终奖清零。」

会议室里呼吸声都轻了。只有中央空调的风口持续发出低微的嘶声，仿佛某种冰冷的生物在暗中游走。

黎雯垂眼，盯着自己面前的报告封面。她能感觉到勒克司的视线扫过全场，尖锐切割着每个人的神经。

就像现在。

轮到市场部总监Richard汇报时，他起身的动作明显迟滞，膝盖似乎软了一下。

他清了清嗓子，开始汇报新媒体矩阵的运营情况。

说到一半，他提到「由于竞品加大了投放力度，导致我们本月数据出现小幅下滑」。

勒克司立马提出质疑，「所以你的结论是，竞品投放力度加大，导致我们数据下滑？」

他身体前倾，手肘撑在桌面上，「那为什么同一时间段，竞品A的数据增长了12%，竞品B增长8%，而我们下跌15%？」

Richard张了张嘴，一时间没能接上话。

「因为我们的内容不够有吸引力？」勒克司替他说完，提出反驳，「那为什么上个月同样的内容团队，能做出增长20%的案例？」

「因为......」市场总监迅速整理思路，试图给出一个结构化的回应，「我们之前的增长主要依赖A/B两个核心渠道的精准投放。但这个月，竞品不仅大幅提高了预算，还调整了其内容策略，更侧重于话题炒作和社交裂变，这在一定程度上稀释了我们原有渠道的注意力份额，导致了效率的暂时下滑。」

「所以，当环境变化、对手出招，」勒克司的手指在桌面上重重地敲了敲，「你的应对就是看着数据下滑，然后归因于‘市场变了’？」

「Richard，如果你的应变能力只能在风平浪静时体现，一有风浪就失效，那你存在的意义是什么？我不如直接设定一套固定流程，每年重复执行，更省成本。」

Richard的喉结滚动了一下。他能感觉到自己额角渗出的细密汗意，但强撑着没有去擦。

「我们计划在下个季度调整内容方向，增加更多UGC和互动玩法......」他的声音比刚才紧了些，但仍在努力稳住节奏，挽回局面。

「具体方案。」勒克司没有让他继续延伸，「我要看到可执行的步骤、时间节点、预期效果和风险评估。不是方向，是方案。」

「好的陆总，我们......」

「下一个。」勒克司已移开视线，看向创意部总监。

Richard僵在原地，脸色一阵红一阵白。旁边艾米提醒，他才恍惚走下台，手指死死抠着平板边缘。

黎雯手心渗出薄汗。她看着伊森走上台，被诘问，质询，训斥，然后同样无可挽回地溃败下来。

空气里的压力稠得化不开。

每个人都感到头上悬着一把刀，既恐惧它落下，又希望它能快点落下，好结束这场煎熬。

在这个过程中，黎雯认真留意着勒克司的微表情。

当伊森给出清晰的数据支撑时，他的眉头会微微舒展；当出现逻辑漏洞时，他的下颌线会绷紧；当听到有价值的洞察时，他的指尖会在桌面上停顿半秒，那是他在思考。

这些近乎本能的解读，源于她无数次会议中的刻意观察与总结。

起初是为了更好地应对他的提问，后来则演变成一种更深的理解：勒克司并非存心刁难，他只是对低效和愚蠢，有着病理性的不耐。

他在用自己的方式，迅速刺穿表象，抵达问题的核心。

在传统广告公司，创意是王。一句惊艳的slogan、一个病毒式的传播点子，就能赢得满堂彩。但勒克司把广告当成生意来做。他要的是转化率、是ROI（投资回报率）、是市场份额的增长。

这种思维转变，黎雯花了很长时间才学会。

起初如同被强行按头换了一副看待世界的镜片，全是冰冷陌生的棱角。后来回望，正是这套看似「无情」的逻辑，逼迫她褪去了悬浮的幻想，学会了用更坚实、更具象的框架去构筑每一个想法。

几位总监陆续结束发言，空气中弥漫着无声的余悸。

「接下来，部门主管。」勒克司开口，将会议拉入下一个更具体的环节。

黎雯从自己的思绪中抽离，抬起头——

却发现整个会议室的目光，齐刷刷地落在了她的身上。

勒克司正望着她。