次日一早，人事部便将完整的内部竞聘流程正式下发至全公司，一字一句，分三大阶段层层筛选：

第一阶段：竞聘方案+过往项目实绩佐证提交，人事+项目筹备组联合初审，筛选方案落地性强、有全案执行经验者进入二轮；

第二阶段：入围人员现场述职答辩，管理层+部门负责人组成评审团，围绕项目策略、执行落地、风险应对现场提问，现场匿名打分；

第三阶段：综合初审方案得分（40%）+答辩现场得分（60%）排名，内部公示3个工作日，无异议后正式定岗入职。

流程公示刚出，市场部办公区立刻热闹起来，业内人都清楚，这次全域整合营销项目，是公司下半年的核心S+级项目，执行岗直接对接项目总负责人，能积累顶级行业履历。

“三阶段全是硬考核，连方案都要查落地逻辑，根本没法水过去。”

“广告圈最看重实操，没做过全案执行、不懂渠道落地，答辩肯定被问住。”

同部门资历较老的同事李姐，路过温念晚工位时，语气带着几分行业老人的笃定：

“念晚，我知道你上项目表现不错，但这次整合营销涉及线上媒介投放、线下活动落地、品牌口碑联动，全链路执行可不是单打独斗，你一个新人，怕是摸不透全流程的门道。”

温念晚抬头，语气平和却坚定：“李姐，我这段时间把全案执行链路都梳理过了，也复盘了过往同类项目，想试试挑战一下，哪怕积累经验也好。”

“行吧，广告行业终究看实操，你加油。”李姐淡淡应声，转身离去，显然没觉得她能突围。

温念晚没过多在意，一心扎进竞聘方案筹备里。

截止日当天，温念晚将装订整齐的方案和项目实绩材料，准时递交至人事部。

……

第一阶段：

人事部办公室里，人事总监带着项目组两位负责人，逐一对接所有参选人员的材料，按照用人标准审核。

“这份方案全是品牌虚策略，完全没提执行细节、媒介对接、成本管控，广告项目不落地全是空话，淘汰。”

“这个参选者只有基础执行经验，没独立把控过全流程，也没有风险应对案例，不符合核心岗要求，pass。”

翻到温念晚的材料时，几人瞬间眼前一亮。

方案里清晰列明整合营销执行全链路……每一项都贴合广告公司实际工作流程，附上的上一项目结案材料、执行留痕、数据对比表，无一不证明她具备独立全案执行能力。

“完全是专业执行岗的思路，懂广告实操，不搞虚的，落地性拉满，上项目的实绩也够硬。”项目组负责人忍不住夸赞。

人事总监提笔写下“入围”，点头说道：“符合所有初审标准，能直接对接项目工作，进入二轮答辩。”

当天下午，初审入围名单正式公布，二十多位参选者，仅6人成功晋级，温念晚的名字赫然在列。

部门主管第一时间找到她，拍着她的肩膀叮嘱：

“答辩好好准备，广告公司评审不看花架子，就问执行细节、问题处理、跨部门协同，你把思路捋顺，实话实说就行。”

“谢谢主管，我把答辩核心都放在实操执行上，不会空谈策略。”温念晚心里早已有数。

陈舟将入围名单上报至总经办，谢砚辞扫过名单，沉声叮嘱：

“答辩提问聚焦项目实操，别问虚的，打分看专业能力，不看出入职长短，保证公平。”

“明白谢总，我已经让评审团准备好实操类问题，全程匿名打分。”陈舟应声退下。

第二阶段：现场述职答辩，硬碰硬实操考核：

竞聘答辩会在公司大会议室召开，评审团由谢砚辞牵头，市场部、策划部、媒介部、财务部负责人悉数落座，现场氛围严肃紧张。

几位参选者依次上台，大多空谈品牌策略、营销概念，一被问到媒介排期怎么定、跨部门扯皮怎么协调、项目延期怎么补救这类实操问题，立刻支支吾吾答不上来，评审团打分普遍偏低。

轮到温念晚上场，她抱着笔记本，身姿从容地走到台前，眼神坚定地看向评审团。

“各位领导、评审老师，大家好，我是市场部温念晚，本次竞聘季度全域整合营销项目核心执行岗。”

她开篇没有多余铺垫，直接围绕项目执行落地展开，先讲上一项目全流程执行心得，再重点阐述本次整合营销相关项目结案复盘思路，全程紧扣广告执行岗核心工作。

述职结束，评审团依次抛出实操问题，全是广告公司日常工作痛点。

媒介部总监率先发问：“项目执行中，要是媒介渠道临时涨价、排期冲突，你怎么快速调整，不耽误整体营销节奏？”