下午14:00，冬夜去了B1层。

员工守则第三条，如果在工作区域内表现出非建设性情绪，请自行前往B1层“情绪管理室”进行调整。

他想去看看那个地方——表面上是按规定申请使用，实际目的是确认情绪管理室的监控覆盖范围、门禁权限以及使用记录存放位置。

电梯下行的途中，他在心里排列了今天遇到的每个人的工号顺序，以及张姐桌上那盆绿萝的叶片湿度——浇花这件事如果在早上八点之前完成，那么浇花的人不可能从一楼打卡进入。

他有权限走地下通道。

他有管理卡。

B1层的走廊比楼上安静得多，头顶是感应灯，有人经过时才亮，走过之后在身后熄灭。走廊两侧墙壁刷着淡蓝色的漆，地面铺着防滑塑胶地板，空气里弥漫着柔和的香薰——薰衣草味，浓度刚好让人放松但不至于昏沉。

墙上每隔几步就挂着一幅装裱好的风景照：日出、海滩、松林、雪山。每张照片下面都印着一行字：“情绪是效率的敌人，请在这里放下它。”

走廊尽头是情绪管理室的入口，没有门，是半圆形的开放式通道，通道口立着一块电子屏，屏幕上是一张笑脸——标准的微笑表情，眼睛弯成两个对称的括号。屏幕下方显示着一行字：“请将工牌置于感应区，您的使用次数将被记录，每月前三次使用免费，第四次起将自动生成‘情绪健康报告’提交至部门主管。”

他没有刷工牌，只是站在门口往里看。房间不大，七八平米，三面墙都是软包，浅灰色。角落里放着一张按摩椅，很新，扶手上有按键面板。另一侧墙上嵌着一面镜子，镜子里映着他自己——穿着深蓝色西装，黑曜石般的眼睛被冷光灯漂成淡淡的褐灰。

房间干净、安静、温暖。但他站在门口没有进去、没有刷卡。

因为他在《沉默的共犯》里见过类似的——那种不属于太平的静默，是某种漩涡被压在表面之下等待吸入路过者的重量。

他盯着那面镜子看了十秒。

镜子里的镜面边缘在某个角度轻微变形，镜框与墙壁之间的接缝过于光滑——墙面不是一块平板，另一侧有夹层。

转正考核日之前，玩家们率先分裂了。

十名新入职员工里有人开始主动讨好老员工。不是出于善意，不是出于团队合作的需要，是刻意拉近与NPC之间的距离——以一种单方面绑定资源的方式。

他们很快发现了一个捷径：在午休时段向本部门的前辈“请教工作”，主动包揽□□环节的推荐名额。

被讨好的老员工很快会给予回馈——优先分派容易完成的任务、在□□中附上一两句额外的称赞。

这些都会在积分板上变成真实的加分，而加分意味着转正成功率更高，意味着更有可能在残酷的淘汰轮次中被留下。

冬夜每天至少感受到一两次暗中的推搡，不是物理上的——是更隐蔽的。任务分配系统通过“效率评估”自动调整每个人的配额，但他的配额在第三天突然比许阳和李蕴高出百分之二十。