2月6号新年开工第一天，9：18分，讨个“就要发”的吉利，全体员工在公司门外一起放了个鞭炮，几个老总给大家派开门红包。

派完红包，按老总们分管的部门，在会议室各自搞小型茶话会，聊聊今年工作的安排，跨部门沟通有没有什么障碍，有没有什么困难需要协助解决。

我们总经办和财务、设计以及工程占了1号大会议室，是钱总亲自主持的。

大家一边剥着开心果、沙糖桔、牛肉干，一边听各自部门经理汇报今年上半年的重点工作安排，氛围比较轻松。

最先说的是设计部路总，一个四十出头特别有腔调和品味的女士，据说她没来公司前是苏州这边一个大型设计院合伙人，讲话做事都是一板一眼，她推了推眼镜：“我们今年上半年主要有三项工作：1是要配合工程和营销把二期地块第一批次的三幢楼完成交付；2是要把三期地块的2个别墅样板房设计方案定下来，香港梁大师这边基本进行到一半了，李玮珉大师这边目前是第一次合作还在进行初步沟通；3是私人定制的棠墅6号楼毓青要跟业主把大概方向确认清楚，才能推介具体哪个大师，基本就是这样。”

“路总你这边负责约一下，日清负责我们这边的总设计师，二期几幢大独栋的石材采购有点问题，可能要换个类似的方案，最好这个月底把这事给定下来，其他工作正常推进，有事我们再沟通，工程这边有什么主要安排。”钱总问

“工程部的工作节奏基本和设计步调是一致的，主要就是一期之前交房的小业主反馈说，淋浴房地漏下水有问题，设计、造价和采购也给了初步解决方案，工程这边还在跟施工单位沟通具体排期；还有二期室内精装修单位换了曲总这边，从目前来看施工进展和工程质量都比一期有所提升，后面三期样板房他们也中标了，一直沟通让安排一个专门的负责人，曲总年前沟通说她儿子小林总会亲自跟进，但目前工作还没展开，具体施工进度月底前我们会完成强排期。”管工程的赵总个子不高，有点微胖，也是四十出头，他是钱总从南京公司带过来的老下属，办事一向妥帖。

“行啊，曲总年前跟我沟通过了，之前的项目经理不变，她儿子亲自盯更好协调资源，有什么问题你们及时汇报。”钱总简明扼要的总结

我心里咯噔一下，也没注意听财务的虞总后来说了些什么，暗暗在想：难怪林鸿远今年要给他妈帮忙，原来是公司给了他们大活，估计是还发生了什么其他事，才会嫌之前的项目经理余强份量不够。

直到我听到主任汇报说：“因为人员可能要调整，动的话总经办今年需要再加个人。”

我才嗡的一下反应过来，总经办就主任和我两个人，人员调整也只会调我啊，然后整个办公室几乎所有人齐刷刷的朝我看过来。

“目前还没最终确定，你们工作正常安排”钱总说道

汇报完工作重点，剩下就是自由聊天的时间，大家三三两两的聊开了，财务部李姐一边剥着开心果一边跟我八卦：“是你要工作调整？还是你们晓雯主任啊”

“我不知道啊，我也很莫名奇妙，年前人力的尤总提了一嘴，也没具体说咋调。”我一脸懵逼

“会不会是让你去营销接方励的工作啊？12月份他跟我提过一嘴，他爸让他今年回天津。”戴姐冷不丁来了一句

“他那活可不好干啊，他们二代干干，做得好与不好，公司也不好评判，去年为了一期卖地下车库要画线，我跟他在地库看了三天实地，最后还是有个别车位卖出了问题，他们营销部就没个真懂的。” 设计部一直一言不发，默默剥沙糖桔的的叶工冷不丁来了一句。

他是2010年底入职的，但不知道因为什么原因，11年春节假期以后才正式进公司，后来工作比较忙去上海参加集团企业文化培训拖到跟我是一批。

“我靠，不会吧。”我抬手掐了一下眉头，真要被杨熠泽说中了，方励干的是营销管理，除了不管销售员业绩其他什么都管。